Schadenfreude: Dein Schmerz ist mein Gewinn

Schadenfreude: Dein Schmerz ist mein Gewinn

2019-04-24

Wenn jemand am Arbeitsplatz misshandelt, haben Ihre Kollegen reagiert mit Empathie oder schadenfreude. Letztere emotion, entsprechend einer neuen Studie von der Universität Zürich findet sich vor allem in wettbewerbsintensiven Umgebungen, wenn eine person das Unglück erleichtert, andere Ziele. Noch schlimmer, schadenfreude kann ansteckend sein. Aus diesem Grund lohnt es sich, die Einrichtung einer integrativen Arbeitsklima und team-incentives.

Die meisten Arbeitnehmer haben davon gehört oder erlebt, dass ein Kollege misshandelt wird, geredet über, oder gemobbt. Zu Datum, die Forschung zu diesem Thema argumentiert, dass die Beobachter das Gefühl von Empathie gegenüber den opfern und Wut auf die Täter. Jedoch, Jamie Gloor, Betriebswirt an der UZH, glaubt, dass diese Ansicht oversimplifies die komplexe Natur der sozialen Dynamik. Zusammen mit Kollegen von der Shanghai Jiao Tong University und der National University of Singapore, Sie widmete Ihre jüngste Veröffentlichung, dass die Entstehung, Entwicklung und des Verhaltens, die Folgen der schadenfreude — eine emotion lange diskutiert, von Philosophen, so früh wie Aristoteles, sondern die moderne Organisationsforschung hat weitgehend übersehen.

Wettbewerbsfähige Arbeitsplätze schaffen perfekte Bedingungen

Sowie die positive soziale Erfahrungen wie Kameradschaft und Unterstützung, moderne Unternehmen sind auch reif für den Wettbewerb, Neid und intergroup Spannung. Diese negative Dynamik erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass einige Menschen profitieren von der Misshandlung von anderen, und es ist unter solchen Bedingungen, dass die schadenfreude in der Lage ist, zu entstehen und zu gedeihen. „In komplexen und zunehmend ausgelasteten Umgebungen, wie Arbeitsplätze, wir konzentrieren uns auf das, was am wichtigsten für uns und unsere Ziele“, sagt Gloor. Dies bedeutet, dass die schadenfreude ist eher richtet sich an Mitarbeiter, die besonders auffallen und beneidet. „Die Misshandlungen können die Wettbewerbsbedingungen, potentiell erhöhen die eigenen Chancen für begehrte Belohnungen wie Boni und Promotionen.“

Schadenfreude ist Teufelskreis

Wie die Autoren erklären, Beobachter können sich besonders mutige zeigen, Ihre schadenfreude, wenn das Opfer als verdient haben, der Misshandlung und der ist irgendwie verantwortlich-wegen vergangener Untaten zum Beispiel. Die Forscher machen eine Unterscheidung zwischen diesem Gerechten schadenfreude und ambivalente schadenfreude, was, wenn das Vergnügen in jemand anderes Unglück getrübt wird durch Gefühle von Schuld und Scham.

Das problem mit schadenfreude, dass besonders die als gerechtfertigt, ist, dass Sie können aus mehreren Zyklen der Misshandlung. So können Beobachter auch mit der Behandlung beginnen, das Ziel, Ihre schadenfreude zu Unrecht, zum Beispiel, indem Sie sich weigern, Ihnen zu helfen oder aktiv ausgeschlossen. Auf diese Weise Vergnügen in den Schmerz einer anderen person erstellen können, die teufelskreise der Misshandlung. „Wenn schadenfreude wird pervasive unter den Mitarbeitern, die Misshandlungen könnten auch die norm geworden“, folgert Gloor.

Bekämpfung der Wettbewerbsdynamik

Folglich, das Autoren-paar Ihre Schlussfolgerungen mit einer Reihe von Empfehlungen. Sie beraten die Führungskräfte zu entwickeln, gemeinsame Visionen und fördern team-basierten eher als individuelle Anreize. Schaffen Sie ein integratives Klima mag auch dazu beitragen, Gefühle des „Andersseins“, das kann auch zu fördern Gefühle von schadenfreude. Darüber hinaus betonen die Autoren die Wichtigkeit der fair Richtlinien und Verfahren zur Reduzierung möglicher Neid und Groll gegen star-Performer. Schließlich kann es sich auch lohnen, die Aufmerksamkeit auf Meinungsführer innerhalb sozialer Gruppen zu verhindern, Spiralen der Misshandlung.