Wollen Sie ein cheerleader oder ein Kritiker? Die Stimme zeigt, wie wir wirklich wählen unsere Mentoren.

Wollen Sie ein cheerleader oder ein Kritiker? Die Stimme zeigt, wie wir wirklich wählen unsere Mentoren.

2020-06-11

Wir denken, dass wir Sie in unserem persönlichen und professionellen Beratern, die basierend auf begründeten Kriterien, die über Ihre expertise, Kompetenz und Erfahrung.

In der Praxis gehen wir mehr mit dem Bauch als auf unseren Kopf, die Wahl der person, die zeigt Begeisterung für uns und unsere Ziele. Ein team von Forschern hat mit dem beliebten Gesangswettbewerb show The Voice, um es zu beweisen.

Jetzt in der 18ten Saison, Die Stimme ist ein „wirklich extreme version des Lebens“, sagte Forscher Rachel Ruttan, ein Assistent professor für organizational behavior und human resources an der University of Toronto Rotman School of Management. Doch die high-stakes-Umgebung ist ideal für die Untersuchung der Entscheidungsfindung.

„Für die Zwecke der Forschung, es war perfekt“, sagte Prof. Ruttan, wer hat mit Julia Hur von der New York University und Catherine Shea von der Carnegie Mellon University. „Wir denken, dass unsere Ergebnisse gelten für eine Vielzahl von Kontexten und alle Arten von Beratung Beziehungen.“

Zeigen Teilnehmer gehen zunächst durch die „blind auditions“ jeder durchführen, bevor ein Gremium von vier möglichen Trainer, dessen Stühle sich die Sängerin. Ein coach Signalen, die Sie interessiert sind in der Arbeit mit einem Sänger, indem Sie drehen Ihren Stuhl Ihnen gegenüber, eine Nachricht angezeigt, die sagt, „ich will dich.“ Sänger und coaches weiter haben Sie eine kurze, auf der Bühne plaudern. Sängerinnen und Sänger mit mehr als einem Interessenten muss der coach dann entscheiden, wer wird coach Sie für den rest des mehrstufigen Wettbewerb.

Die Forscher analysierten und kodierten die vier ersten Staffeln der show, finden eine signifikante Korrelation zwischen der Begeisterung der Trainer zeigte für einen Wettbewerber und die Wahrscheinlichkeit, dass die Wettbewerber würden Sie wählen. Ein Trainer, der track-record im coaching anderer erfolgreicher Teilnehmer spielte weniger ein Faktor.

Das Ergebnis flog in das Gesicht einer separaten experiment, in dem die Forscher interviewt aufstrebende Wettbewerber, während Sie reihten sich zu bewerben für eine Stelle auf der Karte. Noch nicht im Rampenlicht, jene Menschen Platz Enthusiasmus deutlich unter Erfahrung und know-how in die Qualitäten, die Sie möchten in einem Reisebus. Andere lab-basierte Experimente bestätigt, die „prediction error“ zwischen dem, was Menschen sagen, Sie wollen in den Berater und die Art und Weise, die Sie letztlich wählen, Sie. In einem anderen experiment, die Forscher testeten auch, wie Menschen wählen einen Berater für Ihre berufliche Karriere.

Die Ergebnisse sind nützlich, sagte Prof. Ruttan, weil die Qualität Betreuung immer wichtiger geworden in der Verfolgung persönlicher und beruflicher Ziele. Einrichten einer Checkliste der Prioritäten im Voraus, kann den Menschen helfen, wählen Sie job-coaches, pädagogische Supervisoren, Beratern und anderen mehr mit bedacht.

Außer, dass Ihre Wahl „kann eigentlich nur konsequent für die Leistung“, sagte Prof. Ruttan. In einem abschließenden experiment, Labor Freiwilligen zweimal sang das beliebte karaoke-song Don ‚T Stop Believin‘ von Journey, das feedback zwischen durch aus nach dem Zufallsprinzip zugewiesen Beratern, die waren ebenfalls professionelle Musiker. Ein Berater der Begeisterung keinen Unterschied gemacht, das zweite mal, aber Sänger, die bekamen feedback von denjenigen, die spezifisches know-how in der vocal Musik deutlich besser Nacherfüllung.